财务管理师人才缺口

财政部【2009】52号公告——《关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》中将充分加强企业财务管理、切实加强企业财务管理人员队伍建设的工作上升到中央政府政策引导、各级地方政府积极推行、各地企业踊跃参与人才培养。

财政部财政科学研究所研究员卢侠巍：“目前我国普通会计人员过剩，但高级财务管理人才缺口达80万以上”。

为什么要参加财务管理师研修班？

1、财务管理的新趋势

据不完全统计，《财富》500强企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及相似的角色，即便在国内，近年来这样的例子也越来越多，如：新浪、联想集团、中海油、携程等知名企业，都存在CFO转型CEO并做出优秀业绩的成功案例。 

现代财务管理人员的工作不再囿于企业的后台，即传统的“反映与监督”岗位，而是奔向前台，参与战略制定、经营决策等更高层的现代企业管理工作。尤其是在最近一次的金融危机出现后，超过60%的CFO正在作为主要角色参与企业进行的重大转型和变革，在企业的政策制定过程中或最终决策时越来越重要。

2、单位对财务管理人员的要求

告别传统财务走向新型财务管理，关注客户与股东的价值，关注风险管理，关注整体经营绩效，关注资源有效使用；决策与战略，风险管理，交易过程的会计处理。

3、对高级财务管理人员的素质要求

A、沟通协调能力

财务管理人员在公司治理中的责任，须正确处理好的以下几个关系：

●外部受托责任与内部受托责任的关系

●法律责任与经营责任的关系

●监督责任与管理责任的关系

B、完善的知识结构

一个优秀的高级财务管理人员应该具有T型法人知识结构，包括与所从事财务工作紧密相连的，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、并购与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还包括价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等相关知识。

C、财务规划能力

优秀的财务管理人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应站在管理者的角度思考分析问题，提出解决问题的可行方案。对市场和数据具有独特的解读能力，进行战略规划。

D、风险管控能力

企业最大的风险就是投资决策风险，为此，财务管理人员应具有风险管控能力，必须从战略高度认识、防范和规避风险，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策，及通过内控来提高其企业经营效率，促进其长远发展。

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